李翔现任得到APP总编。

　　他的职场履历堪称辉煌，早年曾任《经济观察报》主笔，《彭博商业周刊》中文版副主编，之后先后在《时尚先生》《财经天下》等知名媒体担任要职，凭借《李翔商业内参》这一革命性的知识付费产品时已名满天下，让李翔成为中国知识付费领域的先驱，而本来就是才子出身的李翔，其对诸多财经人物及事件的观察与解读，内容深刻、细腻，再辅以华丽、生动的文风，其文字早已深入人心，为自己赢得粉丝无数。

　　作为一位杰出的财经媒体人和时代记录者，李翔长期深耕于中国商业领域，其别具一格而又独具深度的商业洞察与前瞻性思考，素来得到马云、柳传志、雷军、李开复等诸多商业领袖的认可和推崇。马云说李翔从不人云亦云，有自己的判断，并说“这是大记者的前提”；柳传志夸李翔“是个好记者”；李开复则更将李翔赞誉为“中国传媒领域最认可和尊敬的媒体人之一”。而在他眼中的这些商业大佬又何过人之处呢？我们可以从李翔的最新推出的一部纸制版的商业课程《打法——商业变局中的方法论》中寻找答案。

马云：寻找新商业文明

　　最不需要介绍的一个人。
　　名满天下，谤亦随之。关于马云的各种语录、新闻、段子已经太多，赞美他的人、批评他的人也已经太多。这可能就是“欲戴王冠，必承其重”的商业版本。
　　从外界来看，可以说自从1999年在杭州创办阿里巴巴以来，好
　　运就一直在眷顾着这个小个子的杭州人。但其中甘苦，也许只有马云和他的创业伙伴们可以感知到。马云踏上的是一条“光荣的荆棘路” —— 在以童话写作著称的安徒生的一篇文章里，他写道：“光荣的荆棘路看起来像环绕着地球的一条灿烂的光带。只有幸运的人才被送到这条光带上行走，才被指定为建筑那座连接上帝与人间的桥梁的没有薪水的总工程师。”踏上这条路的人，会“得到无上的光荣和尊严，但是他却得长时期面临极大的困难和失去生命的危险”。

刘强东：客服速度的焦虑

　　成王败寇一瞬之间。
　　在我为了写这篇文章同刘强东交谈时，京东仍然需要面对外界关于自己资金链的质疑。这篇文章写完之后，还有人信誓旦旦地说，京东的资金链很快会断掉，成为中国公司史上又一个失败故事。
　　现在，京东已经是中国已上市互联网公司中仅次于BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的第四极。它的市值超过350 亿美元，按照营收计算还是中国唯一一家进入《财富》世界500 强的互联网公司。刘强东本人也成为极少接受媒体访问的互联网领袖人物之一，真是戏剧化的场景。
　　刘强东最终还是经受住了速度的考验。而他不惜代价烧钱建立的京东物流网络，也被证明是京东能够抵抗住巨头阿里巴巴进攻的最好的“护城河”。
　　刘强东清楚外界对于他和京东商城的疑虑。但是他对此不屑一顾，认为这只是因为京东不符合评论者的经验认知才招致批评。“老实说，任何行业成功的公司，都是突破了我们的常识和经验后才能成功。符合人们的常识和经验的企业，要不就是垄断行业的国企，要不就只能变成一家平庸的公司。”他对公司“成功”和“竞争”有着不加掩饰的热爱。“只做第一，不做第二。”刘强东喜欢这个曾经挂在京东商城苏州街办公室的标语。

身处风暴的宋卫平

　　发生在这个男人身上的戏剧性的故事并未就此结束。
　　2014 年5 月15 日下午，融创中国宣布收购绿城中国不超过30% 的股份，另一位颇具传奇色彩的大亨孙宏斌入局绿城。孙宏斌此前就对宋卫平和绿城赞不绝口，并且在绿城遭遇寒冬时多次发言力挺。
　　两天之后，宋卫平发表公开信，称“天下本一家，有德者掌之”。他要把自己一手创立的公司交给“更有斗志、更有激情，也更有能力的人去做”。在杭州黄龙饭店绿城与融创联合举办的发布会上，宋卫平几乎包揽了全场的发言和提问。他闭着眼睛，双手紧握着麦克风，像一个开告别演唱会的歌手，接住记者抛来的一个又一个问题。孙宏斌则在一旁面含笑容，安静地坐着。
　　当人们以为这会是宋卫平最好的结局时 —— 将绿城托付给一位尊敬他也赢得了他的信任的地产大亨，不到半年，事情突然生变。11 月5 日，宋卫平宣布自己会重返绿城。他给出的理由是，业主有关质量问题的大批投诉，以及合作者对融创团队销售策略的异议。于是，宋卫平决定毁约，以维护绿城的质量、口碑和文化。
　　取而代之的是，他引入了央企中交集团。这家央企巨无霸成为绿城的大股东，而宋卫平则回到绿城，重新操盘。商业与理想主义的冲突，在宋卫平身上一再上演。
　　“有些事情如果我再努力一些，其实是可以管得更好一些。”宋卫平在总结自己的工作状态时说。现在绿城的困境反而激发了他的斗志。“处于逆境时，除了责任心，还有一种好胜心。逆境时大家日子都不好过，那我们多努力一点，有没有可能靠自己的力量……大家都太太平平，有自己没自己反而变得不那么重要”。他回到了自己熟悉的竞技领域：“有时候这也是一个局。一个牌局，一个棋局。”这个只是想让世界变得更美好的人，能否破局而出？没有人希望他做不到。

反抗者周鸿祎

　　后来，周鸿祎不止在一个场合反思他曾推崇备至的“硬件免费”思维。
　　他的新观点是，免费战略的确适用于一些互联网产品，比如像360 的杀毒软件或者腾讯的微信。因为对于互联网产品而言，最主要的成本是前期的开发成本，服务5 万用户和服务500 万乃至5000 万用户，成本变化不大。但是对于手机等硬件产品，以及需要同线下产业结合的O2O 行业，随着用户的增加，成本也在增加。新增用户的边际成本，并不像类似于杀毒软件、QQ 和微信一样，不断降低，乃至趋近于零，而是仍然居高不下。
　　周鸿祎的互联网硬件之路并不顺畅。他和酷派的合作，因为乐视的介入节外生枝，周鸿祎、酷派和乐视在媒体上大打口水仗。最终，后来者乐视成了酷派的第一大股东。周鸿祎则控股了奇酷手机，把两个品牌奇酷和大神都归拢到360 手机旗下。
　　但是，360 手机始终也没能在智能手机市场上掀起多大的波澜。出人意料的是，两家从线下起家的公司OPPO 和vivo 在2016 年成为了智能手机市场最大的赢家。反倒是周鸿祎担任董事长的另一家公司花椒直播，赶上了2016 年直播的爆发，冲进了直播领域的第一阵营。
　　踏空了手机和智能硬件，完成了从美国的退市，周鸿祎应该仍然在焦虑。
　　不过，这也是创业者的宿命，哪怕他已经跻身“大佬”行列。正如他自己所说“我的梦想不是成为巨头，而是做出用户认可的产品。我现在越来越领悟到，成为巨头，不是光说你的产品能力要好。就好像一个很会打仗的将军，未必能够当皇帝，对吧？一定是政治家才够当皇帝。从根本上讲，我觉得同他们相比，我还是过于没有城府，还是过于简单直白的一个人。有很多人看我，就觉得我还是一个做产品的人。成为巨头是需要运气的。很多人成功是因为他在恰当的时间做了恰当的事，但未必是像他自己总结的那样，完全是一种非常主观的驱动。”