没有人是天生的“领导者”。养成“领导者习惯”，你就能迅速走向成功。
美国“五大商业书籍”之一
著名组织心理学博士马丁·拉尼克首创领导者习惯公式
领导者习惯：卓越管理的22个必备技能
书名：《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》
作者：【美】 马丁·拉尼克
译者：王新玲
出版：四川文艺出版社 2019年1月
出品：酷威文化
书号：9787541149191
定价：39.80元
开本：32
上架：畅销 / 成功励志
【编辑推荐】
★组织心理学博士马丁·拉尼克，首度公开的领导者习惯公式！
马丁·拉尼克博士不但将组织心理学活用，作为Pinsight领导者训练公司首席执行官，也让他有机会接触到更多成功人士，总结并独创出简单易行的“领导者习惯公式”。首次公开即风行全球30多个国家。帮助数万人实现梦想。优先级管理、科学化决策、销售性愿景、团队式成长、战略性合作。在《领导者习惯》一书中，马丁通过22项具体可行的领导者习惯训练，搭配权威评估测验和心理分析，让你迅速养成领导者习惯，提升领导能力，成为卓越的领导者。
★世界众多知名公司极力推崇、数万参与者亲测有效的领导者训练课程。
“领导者习惯公式”是美国国际集团、美国世纪电信、布兰登霍尔集团等众多知名公司购买的领导能力提升课程的核心，美国世纪电信公司人力资源副总裁凯茜·弗林称：“这是每一个愿意投资未来的公司都想要的尖端技术。”
★领导者训练必修课，知名媒体联袂推荐。
《丹佛邮报》称其为“五大商业书籍”之一，《福布斯》杂志盛赞它能“真正提高领导能力”，知名商业机构800-CEO-READ首席执行官雷德评价说：“拉尼克的方法适用于其他失败的领导者培训。
【内容简介】
为什么你有能力，却没有成为管理者？你和你想象中的自己，一样吗？所有糟糕的领导者都是在无意识的犯错？认清自己，你适合当什么样的领导者？伟大的领导者拥有的22个习惯是什么？你适合练习哪些领导技能？如何让领导能力像习惯般自然发挥？
没有谁是天生的“领导者”。成功者都是那些后天养成“领导者习惯”的人。
习惯的力量是巨大的，不良习惯让我们看起来不思进取，萎靡不振，如暴食或吸烟；而良好的习惯则给人积极健康的印象，如系安全带和吃早餐。生活中如此，工作上亦然。好的习惯越多，我们的状态就越好，也更容易被信任，成功的几率自然就会越高。习惯本身固然能影响我们，但养成习惯的过程，也会让我们不知不觉间发生改变。
马丁·拉尼克博士根据全球知名领导者的亲身经历，总结出22条领导者必备习惯，设计成易于掌握的管理者成功公式，再配合“5分钟行为练习”系列教程，让你真正脱胎换骨，成为强有力的领导者。
【作者简介】
马丁·拉尼克
马丁·拉尼克(Martin Lanik)，组织心理学博士，Pinsight领导者训练公司首席执行官。其领导者习惯练习公式风靡30多个国家，已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力，长期培训合作伙伴包括美国国际集团、美国世纪电信等。
【译者简介】
王新玲，中国社会科学院研究生院经济学博士，北京外国语大学硕士，曾在美国密歇根大学深造，现为北京第二外国语学院英语学院讲师。译作有《记者之死》《领导者习惯》等。
【精彩点评】
这是一种全新而有趣的分析和训练方法，通过它，你会知道真正提高领导能力是什么感觉。
——《福布斯》杂志
领导者若是想要与员工建立联系，那就必须养成这些习惯。它们会告诉你怎么做才能像一个真正的领导者那样保持高效。
——迈克尔·罗谢尔，布兰登霍尔集团首席战略官
成为一个成功的领导者的公式是什么？是一系列的习惯。马丁·拉尼克告诉你领导者需要拥有的习惯是什么！
—— 马歇尔·戈德史密斯，《华尔街日报》“十大高级管理教育家”
发人深省，简单实用！很少有哪本书能成为培养领导者的基本手册，但《领导者习惯》恰是其中之一。马丁·拉尼克提供了日常可行的训练方法，让领导行为成为人们根深蒂固的习惯。这是每一个愿意投资未来的公司都想要的尖端技术。
——凯茜·弗林，美国世纪电信公司人力资源副总裁
马丁·拉尼克的思想彻底改变了我们对领导能力的认识，而成功的秘诀竟在于建立强大的习惯，让每个人的领导习惯像刷牙一样自然。这本书我强烈推荐给每个渴望提高领导水平的人，请相信，你们只是还没找到发挥自己潜力的方法而已。
——朱莉娅·史密斯，美国国际集团人事部总监
领导能力即是行动力。这本书将帮助你了解领导行为的关键特征，你只要根据自身情况，每天练习五分钟就能获得进步。领导者习惯练习相当有效，它的投资回报是即时可得的。
——韦恩·卡西奥，科罗拉多大学商学院杰出教授
【目录】
序言 劳拉的故事
第一部分 领导力运行原理
第一章 领导力是一系列习惯的集合
第二章 领导者习惯公式
第二部分 建立你的领导技能
第三章 如何坚持练习
第四章 从5分钟练习到全面的技能训练
第五章 开始你的领导力习惯训练
第三部分 技能发展练习
第六章 完成任务
第七章 专注于人
第四部分 鼓励他人发展新技能
第八章 激励改变
第九章 培养领导习惯
致谢
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