这本书实在太真实了，反正你读读它就对了！

“每个月总有30天不想上班，每周总有7天不想通勤……”

先来个灵魂拷问，这是不是你的日常上班状态？

在日复一日的工作中，你是否也好多次望工作而兴叹：

他们为什么不能理解我？

为什么事情会变成这个样子？

这家公司「事情」怎么这么多？

其实，让大家产生职场倦怠的，很可能不是因为工作本身，而是因为没能处理好职场人际关系。千丝万缕的职场关系，让工作变得阻碍重重。

然而，你知道吗？虽然职场上的人际关系看似复杂，但究其本质，其实职场人都可归为三大类：“天才”、“秀才”和“凡人”。他们可能是生活在你周围的不同人，甚至是你身体里同时存在着的三种人。

《扼杀天才的凡人》这本书告诉我们，“天才”、“秀才”和“凡人”这三种人，分别拥有创造性，再现性，共鸣性这三种才能。他们特质各异，在日常的工作中有时对抗，有时合作，营造了错综复杂的职场关系表象。

《扼杀天才的凡人》

[日] 北野唯我 著

东方出版中心，2023年7月

但如果你可以揭开表面的迷雾，抵达职场关系的本质，那么你就能如庖丁解牛一般，知道该从何处着手，在职场上游刃有余，甚至让“天才”、“秀才”和“凡人”为你所用，而这一切的答案，就在东方出版中心新出版的《扼杀天才的凡人》一书中。

“为什么凡人会扼杀天才？”

“为什么秀才会是沉默的杀手”

“凡人，难道真就一无是处吗？”

……

当你解开了这些谜题，很多问题也就迎刃而解了。

被万众检验过的「职场真理」

《扼杀天的的凡人》诞生于网络上爆火的同名专栏，著名运动员为末大、原微软日本法人代表总经理成毛真等众多名人都对其交口称赞。

专栏拓展成书后，更是在日本狂销13万本，引爆热点讨论话题，荣获日本人事部“2019年人力资源奖”，入选“2020年IT工程师图书奖十大商业书籍”！

这本书能够如此受欢迎，很大程度来源于作者【北野唯我】多年亲临职场一线的丰富实践经验。他曾经在全球知名广告公司——博报堂工作，后又在波士顿咨询公司任职，现任该公司最高战略负责人，RENTHEAD董事长。大量的职场经历，让北野唯我得以一窥职场沟通的本质，洞见职场人的不同才能，进一步转授给广大读者。

除本书之外，北野唯我还写过《就这样在现在的公司可以吗？即便您只有过一次这种想法也请阅读——跳槽思考法》《OPENNESS 职场的“气氛”决定结果》（钻石社）、《产生分裂的爱迪生》（讲谈社）等职场类书籍，都获得过很不错的反响。

深入浅出的「人犬对谈」

什么，人犬对谈？是的，你没看错。

这本书的一大可爱之处，正是一改以往职场类书籍枯燥的知识铺陈，而是围绕主人公青野与忠犬八公的情景对话演绎，将职场人际的底层逻辑娓娓道来。

主人公青野作为初创成员之一，一直深深拥护着公司里的“天才社长”上纳安娜，然而近年来，由于业务赤字，上纳安娜却陷入了公司员工的质疑声中。青野苦于无法帮助自己的社长，于某个雨夜在涩谷街头不小心遇到了会说话的【忠犬八公】，而这只八公，竟然是CTO：Chief Talent Officer（首席才能官）！

熟知“天才”、“秀才”和“凡人”不同才能的CTO八公，开始一步步教主人公青野了解职场中不同类型的人，鼓励青野在真实商业场景中动用所学达成自己的目标。智慧又傲娇的八公和主人公时常相互调侃，让你在轻松愉悦中学得所有知识。

“天才”、“秀才”和“凡人”

本书的一大独创之处，就是把职场中的人分为三种类型。正如前文所言，职场由三种人构成——“天才”“秀才”和“凡人”，而他们又分别对应着创造性，再现性，共鸣性这三种才能。

天才【创造性】：有独创性的想法和着眼点，能够以人们想不到的方法推进事情的人；

秀才【再现性】：能够有逻辑性地思考事物，重视体系、数字、秩序，踏实地推进事情的人;

凡人【共鸣性】：能够敏锐地察觉到对方的情感和当时的气氛，预测对方的反应并行动的人。

了解了他们的不同才能，洞察人际关系的本质就算完成了一半，可以对他们的所言所行进行更加深刻的了解了。

凡人为什么会扼杀天才？

天才在进行变革的过程中，大多会被人扼杀。这种“扼杀”即包括物理意义上的，也包括精神意义上的，而被扼杀的根本原因，在于天才和凡人的判断标准是不同的。

天才根据“从推动世界进步这一意义上来说，是不是具有创造性的”来进行评价，而凡人则根据“能否对那个人和那个人的想法产生共鸣”来进行评价。虽然判断标准本身没有优劣之分，但是问题的关键在于这两种人的“人数差距”。凡人的数量远远大于天才，两者之间有着近数百万倍的差距。

因此，当一项革新性服务产品诞生的时候，大多会“差点被凡人扼杀在萌芽阶段”。Airbnb（爱彼迎)、Uber（优步)、iac(苹果笔记本）等等皆是如此，因为凡人无法理解做出成果之前的天才。不被理解，正是一把扼杀天才的利刃。

凡人应该如何战斗？

凡人的共鸣性很强，但也很危险。因为无论说多少正确的言论，一旦遭到舆论的反对（即没有和大众产生共鸣性），就永无翻身之日。

①成为共鸣之神，避免天才被扼杀

天才的作用是推动世界向前发展，而这离不开“凡人”的协助。

众所周知，对几乎所有的大企业来说，要想开展新的项目，就必须事先与各个部门进行沟通并取得共识。天才虽然有“创造性”，但“再现性”和“共鸣性”的能力却很低，所以无法说服普通人。所以天才为了实现创新就需要一个能够“在背后支持他（年轻有才的人）的人”，即被称为“共鸣之神”的人。

而凡人里就有一种人，他们 “具有极高的共鸣性，能分辨出谁是天才”。这种人被称为“共鸣之神”。共鸣之神会注意到人际关系的微妙之处，最终可以识别出“谁是天才，谁是秀才”，并理解天才的想法。很多天才都是因为不被理解才选择死亡的。如果你想帮助“天才”，应该寄予更多的理解、支持，让他们更好地生存下去。

②改变主语，邀请最强执行者加入

秀才都有属于自己的一套最佳做法和规则，他们研究开展工作的方法，并将其用语言表达出来。只是，是否将这种方法传授给他人，是否将之强加于他人，每个人的选择都不一样。能够理解人的心情和他人感受的最强执行者，基本上在被请教的时候都会不吝赐教。

凡人无法说服秀才的理由之一是主语不同。在他们看来，凡人的发言只不过是一般感想和意见，其实他们内心是有些看不起凡人的。

所以，如果你是凡人，那么你向他们求助的最有效的方法，就是改变‘主语’，问对方“如果是你，你会怎么做？”，然后将自己的想法告诉对方。因为最强执行者也有共鸣性，所以他一定会想办法帮助你的。

另外，还有一个让秀才帮助凡人的办法，那就是尽量多使用“对方的话”。秀才最重视再现性。他们对自己说过的话记得最清楚，也最不想改变。因此，想要获得对方的协助，最重要的就是用对方的话提起话题，然后解释你的目的和背景。你都记清楚了么？

每个人的心中都有一个天才？

千万不要以为自己是凡人或秀才，就暗自泄气，其实，你心里一定也有一个天才。

但是，你的心里同时也孕育着扼杀那个天才的秀才和凡人。几乎所有苦恼自己为什么不能创造性地思考的人，都是在年轻时的教育过程中，扼杀了自己心里的天才。

人的才能不是0或100这两个极端。创造性、再现性、其鸣性三者的比例不是简单的 10 : 0 : 0，而是基本上三者都各占一定的比例。然后根据比例的高低划分出了天才、秀才和凡人三种类型。

所以，请小心唤醒你内心的天才，在想到新的idea时，不要匆忙对自己说不行，将其扼杀，相信自己的才能，你才会离天才越来越近。

无论你是初入职场的小白，还是资深职场人士，相信你都能轻松理解书中的知识，并将书中的理念应用到职场人际关系中。

事实上，凡人、秀才与天才也有自带的光环和天赋，只要用得其所，就能为组织带来不同的价值，而他们的价值是不应该用同一标准去量度。

所以，与其纠结于自己究竟是什么类型的人，大家不如更深入地去尝试和不同类型的人相处之道，这样一定会让你在职场更加如鱼得水！