蒋超良主政湖北那几年，王祥喜是怎么“破局”的

一、一路开挂

一九六二年八月，王祥喜出生在湖北仙桃。十七岁那年考上焦作矿业学院采煤系，一九七九年，恢复高考才两年。

一九八三年七月毕业，分配到湖北松宜矿务局猴子洞煤矿，当技术员。矿在深山沟里，从宜昌坐卡车进山要颠七八个小时。宿舍是平房，冬天夜里风从墙缝往里灌。

下井第一天，老矿工们打量他——白面书生，戴眼镜，手上没茧子。有人嘀咕：这种大学生，能在井下待几天？

王祥喜没吭声。他每天跟着下井，巷道里煤灰呛人，他蹲着看工人怎么打眼放炮。遇到技术问题，别人翻书，他当场就能算出来——大学学的东西全用上了。

很快，他从技术员干到副科长、科长。每天从井下上来，脸上黑得只剩牙是白的，冲个澡，接着看图纸。

一九八六年，不满二十四岁当上副矿长。一九八七年，二十五岁当矿长，手下上千号人。

那个年代，科班大学生在基层是稀缺资源。领导觉得你能干，就敢用。

他当矿长那几年，每天下井。工人家的红白喜事都去，叫得出人家名字。有一年井下出事故，工人被砸伤，他亲自抬担架把人送出井，在医院守了一夜。

一九九二年，三十岁当上松宜矿务局副局长。副厅级。

一九九五年，三十三岁当常务副局长，离局长一步之遥。

矿上有人私下议论：这年轻人，上面肯定有人。但谁也没明说。

一九九六年六月，他调任湖北省煤炭工业厅副厅长。

离开那天，矿上开欢送会。老矿工们端酒敬他，他说“以后有啥事还能找我”。可大家心里清楚，这扇门一关上，就再也回不来了。

那一年他三十四岁，在矿务局干了十三年。这一步走得关键——从基层跳出来，换了赛道。

换了赛道之后，一路开挂。

两千年，当上省煤炭行业管理办公室主任。半年后转任省经贸委副主任。二〇〇三年，四十一岁当上省质量技术监督局局长，正厅级。

二〇〇六年六月，他空降荆州市委副书记、市长。四十四岁，正是干事的好年纪。

荆州是湖北大市，长江边上的历史文化名城。从省直机关到地方主官，是培养干部的常规路径。王祥喜在荆州干了四年，修路、招商、搞城建，口碑不错。

二〇一〇年，随州市委书记马清明调走——后来那个人栽在荆州关公像上——王祥喜跨市接任随州市委书记。

那几年，他走得很顺。但顺的时候，谁也看不出后面的坑。

二、卡了五年

二〇一二年七月，随州市委书记王祥喜调任湖北省政府秘书长。

从随州市委书记到省政府秘书长，表面看是平调，圈内人都知道，省府秘书长的权力不及市委书记。

市委书记是一方诸侯，手里有地有人有项目；秘书长是“大管家”，伺候领导、协调部门、批转文件，活儿又多又杂，还不出彩。

王祥喜接到调令那天，随州的干部们给他送行。酒桌上有人说：“王书记，省政府好啊，离领导近，下一步动得快。”他笑笑，端起酒杯一饮而尽。没接话。

他那时候不知道，这一步“近”，让他整整卡了五年。

二〇一二年的省政府，一把手是王国生。王祥喜报到那天，王国生见了他一面，说了几句客套话，就让办公室的人带他去熟悉工作。

省政府秘书长这活儿，说白了就是给省长当“总管”。每天早晨七点半之前到办公室，先看当天的工作安排，然后批转各部门报上来的文件，接着安排省长的行程——几点开会、几点调研、几点见客，一分一秒都得扣死。碰上省里开大会，还得协调十几个部门，把会场、材料、食宿、安保全部捋一遍。

王祥喜干得不错。省政府的人说，他记性好，脑子快，省长问什么事，他张嘴就能答上来。可干得再好，也是个“管家”。

二〇一六年六月，王国生调任青海省委书记。

新省长来了之后，王祥喜去汇报工作。他准备了一沓材料，把近期的重要事项一件一件说清楚。

新省长听着，点点头，不表态。他递上文件，新省长接过来，放在一边，说“先放这儿，我看看”。这一“看”，就再也没下文。

有人私下提醒他：新领导想用自己人，你最好主动靠过去。

可怎么靠？领导办公室的门朝哪边开，他知道；但门里面的人想什么，他摸不透。

他在省政府大楼里走了十几年，突然觉得走廊变长了。

二〇一六年春节，王祥喜回仙桃老家过年。

老家的亲戚们围着他问：“你现在在省里当大官，啥时候再往上动一动？”

他笑笑，说：“组织上自有安排。”

那天晚上，他一个人坐在院子里抽烟。老家冷，他裹着军大衣，一根接一根地抽。他老婆出来叫他进屋，他说“再坐一会儿”。

那会儿他在想什么？没人知道。但后来有人回忆，那年春节他回武汉之后，办公室的灯亮得更早了。

省政府的人说，那两年王祥喜跟变了个人似的。以前他开会时还开开玩笑，后来话越来越少，见人就点头笑笑，笑完了就走。有人给他递烟，他说戒了。有人请他吃饭，他推说忙。

可他一顿饭也没少吃。

那些饭局，都是别人组的局。有商人，有中间人，有在省里说话管用的人。他坐在饭桌上，话不多，酒不多喝，但每一双伸过来的手，他都握了。

饭局散了，有人开车送他回家。车里放着音乐，他靠在后座上，看着窗外的路灯一盏一盏往后退。

司机从后视镜里偷瞄他，他的脸藏在暗处，看不清表情。

二〇一六年夏天，一个周末的下午，有人看见他出现在北京西站。他穿着便装，戴着帽子，拎个黑色公文包，低着头快步走出站。没人知道他去了哪儿，见了谁。

那是他押宝的一年。

三、蒋超良来了

二〇一六年十月，蒋超良从吉林省长调任湖北省委书记。

消息传到武汉那天，王祥喜正在办公室批文件。秘书进来跟他说了这事，他抬起头，愣了一下，然后说“知道了”。

当天晚上，有人请他吃饭。饭桌上有人问：“新书记来了，你熟不熟？”

他说：“不熟。”

“那得抓紧熟啊。”

他没接话，端起酒杯，敬了对方一杯。

蒋超良是湖南人，一九五七年出生，在那个年代的大家庭里，他是长子。父亲临终前拉着他的手，嘱托他要照顾好下面的弟弟。

这句话，他记了一辈子，也用了一辈子，只是用的方式，出了大问题。

蒋超良的两个弟弟，四弟叫蒋斌良，五弟叫蒋忠良。三兄弟都戴眼镜，蒋超良是圆框银边，斯斯文文；两个弟弟是方框黑边，看着就硬气些。

蒋超良头发略长，喜欢往后梳；两个弟弟都是短平头，剃得齐齐整整，像刚从部队出来。

有些细节，看人能看到骨子里。那副圆框银边眼镜，戴在省委书记脸上，是文化人的斯文；戴在弟弟们脸上，就成了辨识度的标志。

饭局上见过的人都说，蒋家兄弟站一起，你一眼就能认出来，圆框的那个是老大，方框的跑腿办事。

蒋超良对弟弟们很是“照顾”。两个弟弟原本都是普通人，蒋斌良打打高尔夫、买买豪车别墅，蒋忠良看着眼红，跑去跟大哥说：“反正要我上班我上不了，干点别的吧，拉拉‘皮条’、提提‘篮子’，做这个也可以。"

蒋超良听了，没拦着。

从那时起，兄弟情就变了质。蒋超良退居幕后，两个弟弟在台前充当代言人。蒋斌良、蒋忠良在商人老板中间穿针引线，三兄弟一起在腐败的泥沼里越陷越深。

中纪委的工作人员后来评论：省委书记在用什么人？用的是能给他弟弟带来帮助的人。这种用人导向，老百姓怎么看？干部群众怎么看？

那几年，王祥喜正卡在省政府秘书长的位子上，每天批文件、安排行程、协调会议，干得再好也是个“管家”。他看着新来的省委书记，看着那两位开始在湖北地面上活动频繁的弟弟，心里不可能没有想法。

有人在一场饭局上见到他和蒋忠良坐在一起。饭局散了，蒋忠良拍着他的肩膀说：“老王，以后有事说话。"

二〇一七年六月，王祥喜晋升湖北省委常委、政法委书记，跻身副省级。那一年他五十五岁，从正厅到副部，这一步他终于跨过去了。

消息宣布那天，省政府的人给他发短信祝贺。他一条一条回：“谢谢，都是组织的培养。"

那天晚上，他一个人坐在办公室里，看着窗外的省政府大院。院子里的灯一盏一盏亮起来，又一盏一盏灭掉。

他坐了很久，不知道在想什么。

四、进京

二〇一九年三月，王祥喜奉调进京，履新国家能源投资集团董事长、党组书记。

这是一次“空降”。国家能源集团二〇一七年由国电集团和神华集团合并组建，是资产过万亿的超级央企。首任董事长乔保平是电力系统的老将，王祥喜一个“外人”，凭什么接这个班？

官方说法是：他科班出身，干过煤矿一线，做过省级行业监管，履历很对口。

但圈内人都知道，到这个级别，哪个岗位不是“对口”？关键是最后关头几选一的时候，谁能在背后推上一把。

那几年，国家能源集团风头正劲。二〇一八年营业收入五千四百多亿元，发电量九千五百多亿千瓦时，是五大发电集团之首。王祥喜在这艘“万亿航母”上干了三年多。

二〇二二年七月，他再进一步，出任应急管理部党委书记。两个月后同时担任部长，时年六十岁，跻身正部级。

从煤矿技术员到正部级部长，他用了三十九年。

应急管理部是二〇一八年机构改革时新组建的部门，整合了十一个部门的职责。王祥喜是第三任部长。

第一任王玉普，二〇二〇年病逝在工作岗位上；第二任黄明，干了四年多，二〇二二年到龄退居二线。王祥喜接的是黄明的班。

他上任那会儿，正是应急管理系统压力最大的时候。安全生产、自然灾害、应急救援，哪一项都马虎不得。他在各种会议上讲话，强调责任，强调底线，强调不出事。

二〇二六年一月二十七日，他还主持召开部党委民主生活会，在会上带头作个人对照检查。会后发了通稿，通稿里他说的最后一句话是：“在清正廉洁中永葆政治本色。”

四天后，他被带走了。

五、结语

至于蒋超良，和他到底是什么关系？有没有利益往来？有没有权钱交易？现在都没人说得清。官方通报还没出来，所有的猜测都只是猜测。

但有一点可以确定，王祥喜落马那天，蒋超良的名字又在网上转了一圈。

两个名字绑在一起，不是一天两天了。

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