目标

如果公司，大体上知道怎么做，具体不知道怎么做的时候，我们设目标为主，也就是OKR，所以OKR更像指南针。翰林大考和科举考试不同，考的不再是八股，而是考查一个人的学养和见识，考的是知识广博，这些细节是不好量化，也无法具体形容。