思奕：没有人是天生的领导者

最近看大热电影《无名之辈》，对里面“抢劫二人组”的小头目“鸡冠头”那段励志演讲特别的印象深刻：“做大做强，再创辉煌。”引发了全场爆笑。细想一下不难发现，笑点就在于“鸡冠头”只是鹦鹉学舌的喊出了口号，而根本没有实际领导能力去匹配他的“创业”激情。所以那句口号就显得特别荒谬可笑了。

没有人是天生的领导者，“鸡冠头”其实是伪成功学的牺牲品。就如以往那些所谓的成功励志书，往往是举出一个成功人物，让你去照抄照搬他的特质，而完全不结合自身情况。比如你明明是个沉稳平和的人，却让你去学习马云式的“推销愿景”。殊不知成功者的特质远远不止“善于激励员工”这一种模式，人们完全可以根据自己的性格特征，选择更适合自己使用的领导者技能。并把这些技能训练成习惯，让其成为你自身的一部分，自然而然的发挥作用。

新近出版的《领导者习惯》一书，就对以上问题做出了全面的阐述和指导。

●美国公司提升管理层领导能力花了多少钱？！

近年来，美国企业在领导能力拓展项目上的支出为136亿美元，比前一年增长了14%。公司愿意为基层和中层管理人员花费数千美元，愿意为高管人员花6000美元以上，高潜力雇员可以达7000美元以上。事实上，自1996年以来，每一年在领导能力拓展项目上的支出都在稳步增加。而在中国，高层管理者获得的培训机会远远大于基层和中层，两极分化严重。

为什么年复一年的加大投入？因为领导能力提升对利润提升有显而易见的决定作用。

同时，我们也可以换个角度思考，为什么领导能力培训需要如此频繁地进行呢？

一是方法不对，人们未能得到有效的提高。

二是人们没能坚持住，在练习和提升过程中三心二意。

所以接下来要推荐这本《领导者习惯》，外加《福布斯》杂志、《丹佛邮报》一致推荐的“领导能力训练方法”给大家。并且正如书中第一页写的那样，最关键的还在于付诸实践。

●为什么他成为领导者，而你没有？！

早期的领导能力理论认为，领导者是天生的。这些理论家们相信，有些人天生就具有特殊的性格特征，这使他们更有可能担任领导职务。然而，科学家利用双胞胎研究反驳了这一观点。当研究人员检查异卵双胞胎和同卵双胞胎担任领导角色的可能性时，他们发现遗传因素仅占30%，另外的70%不是遗传的，而是后天习得的。如果领导能力主要是后天习得的，那么我们有理由认为，最终成为领导角色的人必须具备其他人所不具备的某些技能。

澳大利亚格里菲斯大学的研究人员发现，在他们研究的56家豪华酒店中，管理人员中那些拥有具体愿景、迎合员工的价值观、授权员工做决策的人，比其他管理人员表现更好，他们指导的员工取得了更好的财务业绩。

基于此，作者和他的团队经过长时间的搜集、分析和评议，最终拟定出了22项核心技能清单，内容包括优先级管理、科学化决策、销售性愿景、团队式成长、战略性合作等各个方面。

●如何把领导技能训练成习惯？！

没有谁是天生的“领导者”。成功者都是那些后天养成“领导者习惯”的人。

习惯的力量是巨大的，不良习惯让我们看起来不思进取，萎靡不振，如暴食或吸烟；而良好的习惯则给人积极健康的印象，如系安全带和吃早餐。生活中如此，工作上亦然。好的习惯越多，我们的状态就越好，也更容易被信任，成功的几率自然就会越高。习惯本身固然能影响我们，但养成习惯的过程，也会让我们不知不觉间发生改变。

那么，如何将领导者技能和习惯联系起来呢？

心理学家认为，习惯是一种自动化行为。这些行为会在给定提示的情况下，自然无衔接地反应出来，几乎不需要任何下意识的努力；即便有，通常我们也意识不到。

每个人的工作和生活中几乎有一半（43%到47%）的日常行为是习惯性的，是在无意识情况下被自动处理的，习惯节省了我们的时间，也直接影响着我们的生活。

那就是把领导能力技能细分为一个个可操作的练习。作者帮助读者顺利度过习惯形成的前三个阶段，以便最终养成自发性的领导者习惯，让领导能力技能深入到日常工作中。

可以说作者解决了从理论到实践的巨大跨越。而你，只要开始练习，效果便触手可得。

●你和你想象中的自己，一样吗？！

下一个问题就是，你自己到底是什么状态？你对自己的领导能力有何认识呢？或者说，你真的和自己认为的一样吗？

举个例子，劳拉是一家医院的急诊室护士，她一直认为自己是一位优秀的领导者。作为急诊室的最佳护士，她为自己引导病人改善健康状况而感到自豪，也为自己在同事间常展现出的非正式领导能力感到骄傲。她相信她会成为一名优秀的护士管理人员，和军事化独裁式的管理人员完全不同。但是，劳拉一直没通过管理岗晋升，她甚至发誓如果下次晋升还不成功，她就退出护理行业，去做一名房屋中介。

但事实上，在调查中作者发现，她的同事们认为她好争辩，爱挖苦人，总是以自己的议程为先，对别人的意见不屑一顾。可以说，她对自己的认识和别人对她的认识几乎完全相反。事实上，每个人都可能会犯这样的错误，我们虽然对事情有着正确的判断，对自己有着美好的期待，但行为却很容易陷入一种自动重复的消极模式中。

●认清自己，你适合当什么样的领导者？！

《领导者习惯》一书为我们提供了非常直观的检测方式，可以让你在好奇心、组织性、关怀心、外向型、抱负心、适应性等六个方向对自己进行一次全面的评估。请圈出相应数字来说明每句话对你描述的准确程度。诚实地描述你现在的样子，你眼中的自己，而不是你未来希望的样子。

如果你在某项上得分高，其他得分低是很正常的。不能说你好或不好——只是说你就是这样的而已。

心理学家认为你越接近中间，通常在该特征上就越灵活。任何事物都是如此，当一个特定特征分数过低或过高时，都可能导致极端，这是需要引起警惕的。

在了解了自己是怎样的人之后，书中会进一步阐述你适合做怎样的领导者，适合练习哪些领导技能，以及用什么方法将这些技能转化为自然习惯。参见对应技能的专属练习，制定出专属于你的，每天5分钟的领导能力训练。

好习惯本身固然能影响我们，但养成好习惯的过程，也会让我们不知不觉间发生改变。朝着对的方向前行。

书名：《领导者习惯：卓越管理的22个必备技能》

作者：【美】 马丁·拉尼克

译者：王新玲

出版：四川文艺出版社 2019年1月

出品：酷威文化