这个狠人将一杯幽门螺旋杆菌一饮而尽，结果竟然获得诺贝尔医学奖。
1983年，西澳大学的研究员罗宾·沃伦和巴里·马歇尔发现了一种新型细菌——幽门螺旋杆菌。
起初，马歇尔并不清楚这种新细菌可能与哪些疾病有关，但他还是在100名接受内窥镜检查的病人中进行了幽门螺旋杆菌的检测。
结果令人震惊，在22名胃溃疡患者中，有18人的幽门螺旋杆菌检测呈阳性；而在13名十二指肠溃疡患者中，所有人都感染了这种细菌。
这个发现非常重要！
但当时的医疗界坚信他们已经知道溃疡的原因——压力、酒精等生活方式因素，所以对马歇尔的新发现并没有什么兴趣。
然而，马歇尔的病人已经出现胃出血，需要全胃切除，他必须加快论证，得到学界的支持。
怎么办？有什么破局之法吗？
于是，马歇尔做了一个影响全人类的决定！
他要化身小白鼠，给自己“喂毒”——
将幽门螺旋杆菌放入装有碱性蛋白胨水的200毫升烧杯中，一饮而尽！
后来他回忆那味道就像沼泽水。
从第5天到第8天开始，马歇尔感到恶心，还伴有严重口臭。
在第10天，他复查了胃镜，结果显示胃中出现了幽门螺旋杆菌。
不久之后，他获得了新的资金支持，得以开展充分的临床试验，结果证实了他早先的结论。
“如果所有消化性溃疡都带有这种细菌，那么只要没有这种细菌，基本上就不可能有溃疡。所以，抗生素一定可以治疗溃疡……”
2005年，马歇尔和沃伦荣获诺贝尔生理学或医学奖。
值得一提的是，巴里·马歇尔还是中国工程院外籍院士。
左：巴里·马歇尔 右：罗宾·沃伦
01.你想要的并非不可得
上面这个幽门螺旋杆菌的故事来自今天要介绍的这本书——《六个方法，解决难题》。
类似上面的案例，书中还讲了很多，埃隆·马斯克、亚马逊电商、宝丽来拍立得、谷歌、微软、雀巢……
有趣的是，当你意识到下面一系列问题你无法作出实际解答时，在书里都能找到答案！
购买电动汽车是否比购买传统的内燃机汽车划算？
如何研制出一款与众不同、浓香醇厚的咖啡？
怎样让礁石修复计划赢得资金支持？
确切地说，这本书想要解决的，是如何在不确定的情况下有效解决问题。
比如书中说道——
成功的问题解决之道在于推动行动，而不仅仅是展示智慧。
有力的事实和逻辑足以推动变革，但这还不够。
人们正被各种各样的信息淹没——现在每一两天产生的数据量就超过了20世纪以前整个人类历史的数据量。
而且，鉴于这个时代充满了故意误导人们的信息，许多人有充分的理由拒绝轻信简单的事实。因此，我们需要可信、可靠的叙述来驱动人们的行动。
再比如领导和客户认为自己对自己的业务了如指掌，自然难以接受新鲜血液的新理念与新构想。
02.学会成为不完美主义者
而写下这本书的作者，一个是麦肯锡名誉董事罗伯特·麦克林，一个是麦肯锡前高级合伙人、知名投资人查尔斯·康恩。
麦肯锡，作为全球屈指可数的顶级幕僚公司，其智囊团的强大早已闻名世界！
他们结合30年的实战经验和50个新案例的分析，提出了6种相辅相成的核心思维方法——
1. 保持好奇心
在不确定性的环境中，好奇心驱使我们不断探索未知，提出新问题，寻找创新的解决方案。让我们保持开放的心态，愿意接受新信息和新观点。
2. 多角度观察
不确定性往往意味着多种可能性。通过像蜻蜓一样从不同角度观察问题，我们能够更全面地理解情况，发现潜在的机会和风险。
3. 关注当下行为
在快速变化的情境下，及时的行动比长时间的规划更为关键。关注并优化当前的行为，可以帮助我们快速适应变化，有效应对挑战。
4. 跨领域汲取想法
不确定性常常跨越传统边界。从不同领域借鉴和整合想法，可以为我们提供新的视角和解决方案，增强我们的创新能力。
5. 接受不完美
在不确定性中追求完美往往会导致停滞不前。接受不完美，通过快速试错来学习和进步，从而在变化中找到最佳路径。
6. 理性展示与感性讲述
在充满不确定性的时代，有效地沟通我们的想法和方案变得尤为重要。理性的数据和逻辑加上感性的故事讲述，可以更好地激发他人的共鸣，推动集体行动。
最后，希望每一个阅读这本书的朋友都能从中受益。
越是面临挑战和变数，越需要借助强有力的工具和策略。尤其是不确定性已经成为一种常态的当今社会。
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