我对图书馆的印象始于上初中的时候，皖东北一个偏僻的小镇上居然有个小小的图书馆，而且还对中学生开展借阅活动，像在文化凋零的荒漠中涌现出一股甘甜的清泉，一颗幼小的心灵在此得到了丰厚的滋养。后来上了大学、读了研究生，直到在大学里工作，更是喜欢泡在图书馆里，甚至经常获得年度“阅读之星”的称号，对在图书馆里工作的人们也充满了敬意。只是没想到，自己有一天真的会成为某个图书馆的负责人。
作为读者，我经历了图书馆从闭架借阅走向开架借阅的过程，从单一的纸本书刊到非书资料和电子文献的普及，从实体的图书馆走向泛在的文献终端，从简单的图书借阅到多方位的信息共享和支持服务，感觉这是一部从相对封闭走向全面开放的历史，是从编目为王、技术为王走向读者为王的历史。
然而作为图书馆的负责人，我的感觉并不这么良好。甫一上任，图书馆行业发展的高光时刻似乎已经过去，开始从粗放式发展走向集约化发展。对于北京第二外国语学院图书馆来说，甚至迎来了发展最为艰难的时刻，在与原教育技术中心合并后，名字变成了网络与信息中心（图书馆），馆员编制锐减至原来的三分之一，业务经费也从高峰坠入低谷，馆员对现状的非认同感和挫败感交织在一起，图书馆遇到了前所未有的挑战。另一方面，智慧图书馆、元宇宙阅读空间、未来学习中心建设、人工智能等等新的名词迭代更新，新的技术层出不穷，乱花渐欲迷人眼，图书馆的这只小舟，仿佛就在信息时代的浪潮中翻滚，不知该划向何方？
在破解发展难题、谋划未来发展的过程中，我也渐渐对本书的作者有了更为深入的认知。在共同奋斗的五年里，我们一起谋划空间、人员、资源和服务的整合优化，从图书馆门户网站的上线，到新一代图书馆服务平台的建设，从院系资料室撤销后大批量的原版文献梳理，到纸电融合的文献资源创新整合，从建设具有二外特色的外文分馆，到区域学术会议的共同谋划等等……经过中心领导班子和全体员工的共同努力，我们已经初步构建了由技术服务、知识服务、文化服务和空间服务共同组成的统一服务体系，降低了人力和资源成本，提升了服务绩效，探索了高等院校中小图书馆的独特发展模式，为新时代高校图书馆转型发展积累了经验，在业界产生了一定的影响，对整个图书馆行业也有一定的启示。
在二外图书馆近年来的发展进程中，感觉到作者不仅是一个改革实践的探索者，更是一个善于思考和总结的理论专家，他将二外图书馆的改革实践总结成文，发表在图书馆学的专业期刊上，还于2019年4月开设了专业公众号“圕聚”，已经发表了原创文章87篇，这些文章体现了他对整个图书馆界发展的关注与思索，部分文章的单篇阅读量达2万次，体现了深厚的理论素养和广泛的业界影响力。南京大学的沈奎林戏称作者为图情界的四大叔之一。
图书馆需要坚守！图书馆更需要反思！面对新的挑战，如何实现自我革新，才能破茧成蝶！通过这本书，我们不仅可以看到北京第二外国语学院图书馆转型发展的实践，更能感受到作者对高校图书馆转型发展的深入思索，希望本书能为图书馆的转型发展提供一些理论支持和实践指导。是为序。
刘培昌
2024年10月29日
本篇文章来源于微信公众号: 圕聚
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