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最近付费加入了一个读书会，共读书单中的第一本书就是《人性的弱点》，这是一本人人都知道，也都“读过”的书。 但是，能将书中的原则和方法融入思想和行动中的人好少。即便有人“做到”了，也带着强烈的功利性，最终原形毕露。 能够不带功利，而是出自关怀和尊重的初心去对待他人，难能可贵。且，往往收获意想不到的结果。 这次跟着读书会重读《人性的弱点》，计划完成12篇读书笔记，本文为第1篇。 /正文 首先回答一个问题： 我们生活在这个世界上，需不需要朋友？ 这个问题放在10年前，大多数人可能会嗤之以鼻：这不是废话吗？谁不需要朋友…
“智慧升级、自主研发、技术赋能”，如今已成图书馆界论文和宣传材料里的高频热词。 不少图书馆动辄宣称打造了“行业领先的自主创新系统”，仿佛一夜之间完成了从传统借阅到智能服务的蜕变。 但拨开宣传的迷雾便会发现，许多所谓的“自研成果”，不过是复制了央国企“外包式创新”的套路，徒有其表，难掩内功的空虚。 图书馆的“外包式创新”，早已形成固定流程。 从智慧借阅系统的搭建到数据平台的开发，从数字资源库的整合到智能检索功能的实现，全链条交由外部公司操盘。 馆内所谓的“项目组”，大多只负责提出模糊需求、审核合同条款和签收验收报…
1、设置倾向性或排他性技术参数 比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。 2、滥用厂家授权与质保门槛 招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。 3、量身定制资质与业绩障碍 招标文件要求供应商具…
