好书推荐：《中国治理：中国人复杂思维的9大原则》

《中国治理：中国人复杂思维的9大原则》

作者：罗家德

出版社：中信出版社

定价：59.00 元

内容简介

黑天鹅乱飞，灰犀牛到处跑，危机时刻管理者如何应对？

企业内部自组织如何协同共生？

中国人谈领导，为何强调“做生意前先做人”？

组织如何突破“一放就活，一活就乱，一乱就收，一收就死，一死再放”的循环？

这是一本组织管理的经典教科书。作者罗家德教授结合其社会学、管理学与经济学学科背景，参与组织实务来找寻答案，关注真实的管理活动、管理绩效，以及管理者的思维方式。作者从“人情社会”与“关系社会”的本质中出发，将中国传统管理智慧与西方复杂系统管理理论相结合，旨在探寻出今日中国人适用的管理规则。它们包括：礼法并重、重视动态平衡、经营圈子与人脉、鼓励自组织的创新、布局与造势，等等。在书中，作者对复杂科学、网络分析有精彩论述。

这本书在借鉴中国传统智慧，运用研究学理，融合技术进步，关注管理现实问题上都做出了积极的探索，对今日管理者和职场人士完善治理体制、提升商业认知、管理组织、调配资源有重要的启示意义。

作者简介

罗家德，清华大学社会学系教授、博士生导师。先后于美国纽约州立大学石溪分校先后取得经济学、应用数学硕士和社会学博士学位。研究领域：社会网络和经济社会学，拥有经济学背景的社会学家，善于用复杂网络阐述信息时代的底层逻辑。

清华大学社会网络研究中心主任，清华大学社会科学院信义社区营造研究中心主任，中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会创会主席。

罗家德教授致力于社会网理论研究：大数据中的社会网分析、自组织过程研究，并将中国社会的“关系”、“圈子”等特质置于中国本土化管理研究之中。着有《中国人的信任游戏》《社会网分析讲义》《云村重建纪事》等着作。

很有可能获得诺贝尔经济学奖的社会学家、20世纪70年代以来全球最知名的社会学家之一马克·格兰诺维特的弟子，翻译其着作《社会与经济》《镶嵌:社会网与经济行动》。

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本书目录

目录

推荐序1 以复杂系统的视角求解组织管理的问题 陈春花

推荐序2 复杂世界管理之心与领导 席酉民

推荐序3 复杂世界的文化密码 段永朝

前言

第一部分

复杂思维：中国人的管理学

第一章 复杂思维：中国人的思维智慧

小到企业，中到一个平台、一个产业生态系，大到一个城市、一个社会、一个经济体，都是一个复杂系统，有着它们的诞生、成长与死亡过程。

复杂系统管理学

自组织的协同

边缘创新的10个条件

关于本书的章节

第二章 规则1 关系：复杂系统的底层结构

中国人的关系自内而外划分为三种类型：最核心的是家人连带，中间是熟人连带，外面则是生人连带。不同的关系适用于不同的行为模式和冲突解决方式，并产生不同的行为结果。

放而不乱：关系管理

信任与管理

中国人的差序格局

交易前先识人

第二部分

圈子和人脉：信息社会的底层逻辑

第三章 规则2 圈子：复杂系统结构的特质

中国人不会在一家公司里追求归属感，而会在自己的小圈子里找寻归属感。成功的公司领导要把整家公司变成一个圈子，但大多数公司里面都有很多派系和小圈子。

团队激励

领导者的圈子

圈子理论与应用

构建圈子的智慧

第四章 规则3 人脉：个人治理复杂系统的起点

在中国，将陌生人拓展成为认识之人靠的是“九同”和介绍人。中国人的关系是基于“九同”。所谓九同，包括同学、同姓、同袍、同乡、同宗、同年、同侪、同行、同好等。

高境界的关系管理

要人脉，也要制度

如何经营人脉网

人脉是取得商业资源的基础

第三部分

自组织：中国人的管理智慧

第五章 规则4 自组织——中国人的管理规则

中国人普遍存在一种“宁为鸡首，不为牛后”的心理，也可以称之为“小农心理”，即人们总是希望能够占到属于自己的“一亩三分地”，拥有属于自己的团队和事业，这是中国人最重要的工作动机。

御将之道

社会经济中的自组织

中国的自组织

自组织的管理与风险

第六章 规则5 多元治理：治理机制的阴阳平衡

任何经济行动都是镶嵌在社会网络中的。对任何交易而言，基本的信任是必需的；信任是决定交易成本的重要因素，会改变治理结构的选择。

动态平衡

社会网中的经济活动

礼治秩序

中国历史中的“法”

第四部分

势能与调控：中国人的动态平衡

第七章 规则6 势能：观势取势的智慧

欧美当今最新的管理制度，其实正是中国人行之两千年的治理智慧。如果你是总经理，会采用“太子三师”的制度，为你的高阶主管、接班人找“高阶主管教练”；你也需要有亦师亦友的人，他能对你的公司有一定的了解，可以随时提出质疑或建议。

监听监看

战略定力

中国组织的层级与互动

成功者纳谏如流

第八章 规则7 调控：中国人的理性与非理性

在中国人的治理智慧中，理性的算计与不理性的情感行为很难一切为二，这正是中国人应用阴阳平衡于关系管理的良好范例。

关系管理的平衡之道

耦合与脱耦

圈层效应

理性与情感

第五部分

布局与造势：议程设置的价值

第九章 规则8 布局：如何经营大势

布局就是布人脉，探节点，再果断出手。而布人脉的艺术在于左手疏网以创造机会，右手密网以建团队把握机会。

引爆点

创业者的重要节点

经营圈子

格局决定布局

笫十章 规则9 造势：群策群力的取胜之道

中国有句俗话，有了机会就要上，没有机会，创造机会也要上。话虽糙，理不糙。但也要注意，不重大势所趋，非要人定胜天的硬上快上，也绝对是取败之道。

英雄主义无用

美第奇家族的奇迹

话语权

得人心者得天下

第六部分

回归本质：中国本土的经典管理理论

第十一章 中国人治理智慧的本质

中国人的基因不可能一夜之间彻底改变，所以中国传统社会的这些特质依然清晰地反映在我们的生活之中，研究者必须面对它，找出适合中国人的管理方式，不能只是斥其为糟粕或视其而不见，或一味地希望引入西方的管理，一夜之间改变中国人的基因。

中国人道法自然的管理学

中国人的管理基因

道重于术

中国经典管理理论

第十二章 寄语 寻找中国人的善治之道

参考文献